序言
这是我在”微信读书”APP 上阅读的第十八本书。写的一般。口水话比较多，作者没有自己的观点，对商业的分析浮在表面，假大空的套话。
写传记的能力远不如 Walter Isaacson。看个乐子，听个故事，这本书就算过去了。等会儿把书单里面，陈润写的书都删掉。
想了解段永平，阅读雪球专刊《段永平投资问答录》反而更有收获。
阅读笔记
第一节 高考 1977：圆梦浙大
原文：我们这一代既不幸又万幸，双营养（物质和知识）不足，但意志非常坚定。如今的新生代从受教育程度、视野、技能培训方面比我们强，但吃苦这一点需要补课。
人们需要接受些有挑战的任务，但不应该像个白痴一样，成天没苦找苦吃。喜欢吃苦，就有吃不完的苦。
第三节 南下佛山
原文：很多人找借口，说”我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。
对啊，没有这个勇气，枷锁越来越深，越来越难以割舍。
第一节 鸡蛋也可以放在一个篮子里
原文：投资多元化是个伪命题。所谓投资多元化指的是理财，它和投资是两种不同的游戏。理财是鸡蛋太多，放进不同的篮子里，通过盈亏平衡达到保值目的。而对于投资而言，一旦认准了好的篮子，就不存在鸡蛋太多的问题。
第一节 兵败小家电
原文：消费者对步步高的刻板印象。
反果为因，莫名其妙。这书写的确实不太行。
第二节 人人尊敬的”影子董事长”
原文：只有在公司经营出现原则性错误时，我才会出面纠偏。形象地说，我只管做对的事，而如何把事情做对，是经营层要考虑的，我不参与。
近期 OPPO 的白痴广告，不知道阿段会不会过问。记得他在雪球上说过，他认为这件事情做的不对。
第三节 挖掘金字塔底层的财富
原文：当众多企业瞄准高端消费人群，竭力迎合少数人的需求时，段永平则带领团队深耕金字塔底部，将二三线城市乃至乡镇消费群体作为重点关注目标，以质优价廉的产品赢得中国最大的潜在市场。
你说，苹果为什么不做低价市场呢？这个市场确实存在，因为消费能力更弱的群体，远比我们想象的更多。但这个市场就是很难做。
没有哪个手机厂商不羡慕苹果的。一年只需要推出四个型号的手机，就能和整个安卓手机市场 PK。只要把产品做到很好，消费能力高的群体，不在乎是卖八千还是一万。这多出来的部份就是巨额利润。（想想 Mac mini，在存储价格接近翻倍的情况下，Apple Store 的售价却没有上涨。）
这么爽的事情，为什么要费力不讨好，把产品卖给消费能力更弱的群体。
去年苹果搞了个新的 e 型号，比数字系列还要便宜一点，但也要三四千的样子，算不上低价市场。（在一线城市的蜜雪冰城摇奶茶，二十八天的收入也就四五千，二三线城市更是只有两三千。）
至于作者，看不出来他的真实观点是什么。前面的步步高走高端市场，做优质服务，他也吹嘘。现在走低价市场，以量取胜，他也吹嘘。说白了，作者不会分析，对着箭头画靶子。
看个乐子，听个故事，这本书就算过去了。传记还是读 Walter Isaacson 的更有收获一些。
第四节 “去段永平化”
原文：在手机界普遍跟随 iPhone “刘海屏”设计的当下，vivo NEX 则实现了真正的零界全面屏、升降式前置摄像头和全屏幕发声等多项创新性技术的突破与融合，一举撕下跟随、仿制的标签，向世人证明 vivo 完全有能力按照自己的节奏去重新定义科技与时尚并重的产品。
已经死在沙滩上了。
第三节 紧紧抓住市场缺口的沈炜
原文：最重要的是发现并满足消费者的需求。做到这一点很不容易，比如研发要根据消费者的需求，尊重消费者的意见来进行，多进行市场调查，开发出老百姓接受的产品，而不是自己主观搞一些噱头，为了差异化而差异化。
一流的产品经理靠天分，给客户创造需求。
二流的产品经理靠努力，问客户需要什么。
还有无数不入流的产品经理，创造各种各样的垃圾。
原文：而市场上的智能手机的音质和音乐并没有满足年轻人的需求，显然，这是消费者极为关注而其他手机厂商忽视的一个市场盲点。
iPods 没有进入这片市场吗？
第三节 “小天才”之父的坚持
原文：由于此次签约是第三方同商标持有人签订的，真正转到金志江这已经是一年之后的事了。看到成交价格后，金志江大吃一惊，同时又觉得此事不妥。
存疑。
首先是金志江在 2008 年能注意到那个红酒商标的出售，并立刻寻找卖家。这表明他一直有在关心这个商标。
然后，在半年之后找到了卖家，并让第三方机构去和卖家交接。
最后，第三方机构在一年以后把商标卖给了金志江。
也就是说，中间有接近半年的时间进行两次商标交接，第三方机构居然没有和买家沟通成交价格。你可以说买家定了个上限，或者什么东西，但成交价怎么都应该和买家同步一下。
第四节 爱”较劲”的刘作虎
原文：1998 年，从浙江大学毕业的刘作虎满心忧愁，在校期间因帮同学代考被学校发现，导致他毕业时没有学位证，无法留在杭州工作，他便收拾行囊南下广东寻找机会。
不正直，不本分，为何还能进入步步高？莫不是隐瞒了这个黑历史。
段永平商道智慧 段永平在斯坦福大学的交流实录
原文：最主要的是取决于企业本身，做得好，有没有贸易战都无所谓。很多做得不好的企业，会拿贸易战当遮羞布。好的企业，危机来的时候，反而是机会。我们不贷款，有充裕的现金流，所以每一次危机来的时候都是机会。
把刀架在脖子上，司机一定会好好开车，因为技术烂的司机会死去。
但是，为什么要把刀架在脖子上，因为烂司机太多了？
2026 年 5 月~2026 年 5 月，阅读时长 3 小时 37 分钟